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        张孟星出席中国三冶经营指标分析会
        来源:中冶集团党群工作部宣传处,中国三冶 作者:刘小舟 发布时间:2020年08月25日 访问量:
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          8月22日,中冶集团暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星出席中国三冶经营指标分析会,并作重要讲话。会议主要围绕中国三冶财务资金指标、市场营销体系、工程项目管理等方面的现状以及严重阻碍企业发展的历史遗留问题,集体“会诊”中国三冶在企业经营管理方面存在的问题和困难,并提出解决思路,共同帮助中国三冶走出困境,让企业快速走上良性发展的快车道。

          张孟星在讲话中指出,观念决定命运,思路决定出路。中国三冶的领导班子要转变思想观念,树立信心,如果始终是陷在困难中看困难,困在问题中谈问题,那么永远也无法走出来。必须要跳出思想束缚的桎梏,在江阔水急行大船的大发展中解决问题,对症下药才能解决中国三冶发展落后的现状。针对中国三冶的目前经营现状,张孟星提出了三点要求。

          一要加大市场开拓力度,完善营销体系建设。中国三冶要在市场营销上下功夫,抢抓市场机遇突破发展。一是抓好市场开拓,营销体系要做在前头。中国三冶要利用资质改革的机会,在非冶金建筑工程上培育竞争力,优化企业内部资源配置。要认真梳理自身营销体系,建立公司、区域公司、项目部三级市场营销体系:区域公司要选择建立在热点地区,由领导班子副职担任区域公司领导,实现属地化运营;基层二级分公司要向劳务转变,带好队伍干好项目就是主要任务;项目经理部要承担营销指标,实现滚动发展,让项目在所在地区逐步发展为属地公司。二是压实主体责任,强化队伍管理。市场营销人员和分管领导个人收益要与合同的规模效益、商业模式挂钩,严防市场营销队伍出现大锅饭现象。要选用最优秀的人员到市场营销岗位上,牢牢抓住市场营销这个牛鼻子,实现责任划分,优化市场营销体系设置。

          二要加强工程项目管控,提升项目收益水平。主要领导和职能部门一定要管得住项目,缩短管理链条,高度重视项目经营预结算工作,完善项目经营预结算体系,建立项目经营效益与经营预结算人员收益联动机制。海外项目要有领导班子成员分工管理,特别是在全球疫情蔓延的形势下,要站在政治高度对待海外项目的疫情防控工作,编制完善的疫情防控应急预案,不惜一切代价保护项目员工的生命安全和身体健康,不允许有拖欠工人工资的情况出现。

          三要加强领导班子队伍建设,充分发挥示范作用。中冶集团对中国三冶领导班子的配置高度重视,这次班子调整后,希望领导班子成员能够从自身做起,齐心协力,一个调子齐合唱,一门心思干工作,一切以企业的发展为重,心往一处想,劲往一处使,形成助推企业前行的强大合力。领导干部就是要干字当头,要引领和指导大家共同为企业发展出力,尤其是班子成员要带头作表率,以上率下,要有舍小家为大家的境界,班子只要拧成一股绳,统一思想,凝心聚力,就没有企业克服不了的困难。

          最后,张孟星针对中国三冶继续做好企业改革发展工作,提出三点希望:

          一是要振奋精神,坚定信心。只要精神不滑坡,办法总比困难多,就没有过不去的火焰山。中国三冶近年来通过奋力自救,企业发展已经初现曙光,当下在企业转型发展的关键时期,领导班子要让全体职工感受到必胜的精气神,就要充分发挥榜样示范引领作用,极大激发广大干部职工的干事创业劲头。

          二是要解放思想,改革创新。解放思想是促进企业发展的不竭动力。社会在进步和发展,企业就不能用僵化的思维来思考对待问题,要发展就要有规划引领,中国三冶要根据实际情况做好五年规划编制工作,实现战略引领。改革创新是企业高质量发展的关键途径,企业要想高质量发展就一定要在改革上作足文章,中国三冶要奋力一搏,以发展为最大利益,只要有这样的思想和决心,就一定会取得成功。

          三是要突出重点,对标提升。只有对标才能让我们看到差距,只有抓住重点才能避免做到胡子眉毛一把抓。中国三冶要按照轻重缓急的原则重新梳理影响企业发展的重大问题,再逐个进行突破和解决。中国三冶是一支有着光荣历史传统的队伍,全体干部职工要秉持“一天也不耽误,一天也不懈怠”的中冶精神,以时不我待的紧迫感,在新的领导班子带领下,努力助推中国三冶实现又好又快的发展。

          中冶集团暨中国中冶总经理(总裁)助理朱广侠主持会议,中冶集团总部相关部门负责同志范万柱、王海龙、左智权、张雁镝,中国三冶领导班子成员及各职能部门负责人参加会议。

        会议现场


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